岁末年初，想必许多朋友都在做新一年的工作规划。所谓方案，不是预备要做什么事，而是想要完结什么事。假如才干做出具有指导意义的工作规划呢？
以上问题会使你进一步考虑，“现状是什么？”。现状明晰且具体，才干列出契合SMART准则的方针。
团队的方针设定不能只考虑安排全体，还应该要考虑与小组成员的相关。关于常识工作者，个人方针大体能在三个维度考量：
这个进程能帮你更了解小组成员，一起也是让咱们自我驱动，使自我方针与团队方针达到一致的技巧。
前者，仅仅一堆待办事项，并没有准确到完结的时刻，甚至有许多工作第二天早晨评价后会直接放弃。后者便会像咱们上学时期的课程表相同，具体规则有每项使命的起止时刻。
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