7月26日，北京民协企业HR沙龙在翠宫饭馆荟萃厅召开了“中小企业人力资源办理体系树立”研讨会。主讲嘉宾启明星斗公司人力资源总监谢奇志博士以为，中小企业人力资源办理一起面对三大问题：没有完好的体系；HR与行政混沌未开；人手少。尽管中小企业有资金、人力、时刻等方面的困难，但都不能成为其不树立一套科学HRM体系的托言。HRM体系能大大的提高作业效率、科学办理企业人力、能让作业得以连续，更能够让企业人力资源办理一直在优化，然后构成良性的作业循环。
HRM体系有如此奇特功力，那么，怎么树立合适的HRM体系呢？人力资源办理体系可谓是“樱桃好吃树难栽”，它的树立除了学习外部经历之外，只能结合企业的实在的状况一点一滴堆集起来。首要树立结构，如招聘选用、绩效查核、薪酬福利、训练开发、职工离任、文化建设等；然后由粗及细，如招聘选用可拟定出简历挑选准则、书面考试题库、面试流程、面试查核表等；定时逐步完善，遇到的每一个问题都要作好记载，依据实在的状况定时更新；终究要沉积固化，规划模板，将日常作业经过制造东西&表格，编写Q&A手册等方法规范化和简单化。至此，合适企业的HRM体系就开始树立起来了。谢奇志以其丰厚的实战经历和深沉的专业相关常识为根底，用生动活泼的比如与大家伙儿一起来共享了HRM体系从无到有的树立进程，并将体系中的招聘、训练、绩效办理等三大板块作了具体的经历介绍和事例剖析。
今日，人力资源办理已经由曩昔的服务支撑功能发展为安排中心才干提高的源泉，特别是“以人为本”的高新技术企业。企业必定从战略高度尽力构建高效的人力资源办理体系，成功进行人才选拔，树立科学的查核与激励机制，最大极限地激起人才潜能，创立优异团队，刻画杰出的企业文化，推进安排变革与立异，才干终究完成安排的持续发展。
